Über mich
Mein beruflicher Weg führt über Vertrieb, internationale Geschäftsführung, Turnarounds, Insolvenz in Eigenverwaltung und operative Neuaufstellungen bis zur heutigen Beratung mit WaGe-Control.
Walter Gebert
Ich habe Unternehmen und Standorte geführt, aufgebaut, restrukturiert und wieder stabilisiert – in Deutschland und den USA, als operativ Verantwortlicher und später als externer Berater.
Der gemeinsame Nenner war selten eine bestimmte Branche oder Funktion. Es waren Situationen, in denen Klarheit, wirtschaftliches Verständnis, konsequente Entscheidungen und Umsetzung gefragt waren.
Beruflicher Weg
Mitverantwortung für den Aufbau eines jungen Unternehmens, das Digitalisierung und KI-gestützte Anwendungen für die praktischen Anforderungen mittelständischer Unternehmen nutzbar macht.
Beratung mittelständischer Unternehmen in Restrukturierung, Unternehmenssteuerung, Kalkulation sowie Kunden- und Lieferantenverhandlungen.
Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen, Controlling und Steuerung nach Investorenübernahme. Liquide Mittel innerhalb eines Jahres von rund 1 auf über 7 Mio. EUR gesteigert.
Operative Gesamtkoordination eines Unternehmens mit drei Standorten, rund 550 Mitarbeitern und etwa 80 Mio. EUR Umsatz. Investorenlösung ohne Kundenverlust und ohne Personalabbau.
Projektleitung bei der Entwicklung eines elektrischen Antriebssystems; kaufmännische Betreuung, Kalkulation und Controlling.
Strategische Planung, Controlling und Betreuung internationaler Standorte. Zwei operative Restrukturierungen des US-Standorts vor Ort.
Leitung eines internationalen Vertriebsteams; Neuorganisation des Vertriebs sowie Neuaufbau von Produktkalkulation und Vertriebscontrolling.
Verlagerung eines US-Produktionsstandorts und Ausbau des Geschäfts; Übernahme eines Produktionswerks eines Großkunden.
Sanierung nach dem Abzug des wichtigsten Kunden und Aufbau einer neuen Kundenbasis. Umsatzentwicklung von ca. 1,3 Mio. auf über 10 Mio. USD.
Sanierung eines Standorts mit massiven Qualitäts-, Liefer- und Ergebnisproblemen. Rückkehr in die Gewinnzone und Wachstum auf rund 20 Mio. USD Umsatz.
Prozessplanung, Kalkulation, Angebotserstellung, Akquise und Preisverhandlungen; Aufbau einer belastbaren Kalkulationsmethodik für komplexe Baugruppen.
Planung, Entwicklung und Einführung einer Softwarelösung zur Personaleinsatzplanung für rund 250 Mitarbeiter am Flughafen München; das System blieb über Jahrzehnte produktiv im Einsatz.